2025年度精益管理工作评审会强调，要构建精准赋能的管理体系，强化“八维精益”管理引领，优化战略领创模式。“中国zlmbz”官微推出【精益领航】专栏，聚焦全系统深入推进理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩的优秀课题成果，为taptap点点Ganme管理向新提供强大动能。本期分享zlmbz下属中轻长泰经验案例——
智能制造是新质生产力的重要支撑，是推动产业技术变革和优化升级的关键变量。当前，全球智能制造市场规模超过1.72万亿美元，对汽车制造、精密仪器、物流与供应链等行业产生深刻影响。作为行业领先的智能制造及智能仓储物流解决方案服务商，zlmbz下属中轻长泰以精益毫厘致广大千，实现核心功能器件的国产化定制和生产流程的数字化再造，降本增效超千万元，为行业发展贡献出新力量。
政策利好
智能制造何处发力？
近年来，面对新一轮技术浪潮，国家频频出台智能制造相关政策，《“十四五”智能制造发展规划》明确指出，要“全面启动以智能制造为契机，推动制造业高质量发展的转型战略”。2024年，国务院常务会议强调，要“以智能制造为主攻方向，以场景应用为牵引，加快重点行业智能升级”。
与之对应的是，相关领域仍面临关键技术工艺“卡脖子”、产业链协同能力薄弱、行业标准体系滞后等种种难题。面向产业转型发展新趋势和打造“新智造引领者”战略需要，中轻长泰决心以精益改善为引领，通过技术创新和成本管控实现管理革新，为高质量发展积蓄动力。
精益入手
两招锻造核心竞争力
在深入洞察分析后，团队明确了抓科技创新和抓成本管控的革新方向。
先啃技术“硬骨头”：一方面，团队针对造纸装备的核心部件进行迭代研发，大大减少了产品维护的时间成本；另一方面，团队加快推进供应链自主可控，在关键领域积极对接国产品牌，不仅极大降低了采购费，还实现了核心功能器件的国产化定制，将技术自主权牢牢掌握在自己手上。
再破“成本关”：在智能装备制造中，流程优化能够大大提高设备运作效率，降低成本。基于这一考量，团队通过“设计自动化”平台，实现了控制系统图纸的自动生成，为快速响应市场提供了有力支撑。此外，团队还对标国际标准，对智能装备的操作系统进行了优化和整合，不但极大便利了不同工程师的调试维护，还能实现系统的智能监控和自我修正。
价值创造
撬动“千万级”价值创造
一切的技术和流程改善，最终都指向价值创造。中轻长泰将精益思想贯穿于生产与经营的全链条，向管理要效益，向创新要空间，降本增效成果卓著。具体来看，在仓储物流和输送设备方面，团队对工艺、材料、结构等方面的优化完善，预计节约各类成本超过千万元。
如今，中轻长泰打造出多个技术含量高、可靠性强、完全自主可控的智能绿色关键技术与系统化的成套解决方案，多项核心设备成功打破国内高端设备长期依赖进口的局面，先后获评国家绿色制造系统集成供应商、国家专精特新“小巨人”企业、国资委首批创建世界一流专精特新示范企业，其全系列产品不仅以超过50%的市场占有率在国内市场独占鳌头，还远销东南亚、欧洲、美洲，获得国际客户的青睐和认可。
致广大而尽精微
智能制造赛道上
zlmbz人还将精研细磨
为美好智启未来！